为什么这位HR当场否定你可以在大公司做到team leader。
1、不专业，当场下价值判断，留人口实。
2、根据投射效应（指将自己的特点归因到其他人身上的倾向），他觉得你当不上team leader，其实是认为自己在这家公司完不成升职的目标，所以觉得你也不可能当上team leader。
总而言之就是一个很low的HR。
我要说一点老实话了。
其实大家可以先看一下其他答案，如果有让你满意的，就不必往下看了，如果没有满意的答案，请继续往下拉。
作为一名HR，我也经常问这个问题，但是从来没有收获过一个标准答案。如果你看了这个问题下其他HR的答案，你会发现他们其实也没有收获过完美的答案，因为大家的答案看起来都不那么具有真实感。
那大家不免要好奇了，大家都回答不上来的问题，有什么问的必要呢？
打篮球的时候，有的朋友会虚晃一下假装要过人，等防守队员一往后退他就马上跳投。
而这个“你未来五年计划是什么？”就是那个“虚晃一下”的假动作。
因为HR的重点并不在这个问题上，HR的重点是看你反应，然后针对你反应中隐藏的弱点，给你一记绝杀。防不住的往往不是这个“五年计划”的问题，而是这个假动作之后的绝杀。
不信是吧，我来给你举个例子。
HR：讲一讲你未来五年的规划，你准备做到什么级别，预期的薪酬是多少？
路人甲：未来五年我准备晋升到市场经理，薪酬预期20k吧。
HR可以在此处下判断吗？
不可以，我说过了，这个提问只是假动作，关键在于假动作的下一个动作。
HR：你为什么觉得你五年内可以做到市场经理，能拿20k呢？
路人甲：我如何如何优秀，所以我可以。（好高骛远，我怎么看不出你这么优秀，pass）
路人乙：5年还做不到市场经理？（跳槽倾向较高，pass）
Mr Right：我无法保证我五年内一定可以做到市场经理（谨慎特质），因为即使我达到了市场经理的水平，万一公司暂时没有岗位呢，我也要理解公司的难处啊（暗示HR即使五年后没有达成目标我也不跳槽），但是马云说梦想是要有的嘛，万一实现了呢，年轻人不拼一下等着养老吗？（积极心态）。（这个回答起码能给80分）
类似的问题：万一没能达成这个目标你怎么办呢？
所以问题不在于你怎么回答“五年计划”这个问题，而在于你回答完这个问题后HR的追问怎么处理。
我们再来分析一下：
其实就是HR担心两种极端：
1、怕你太努力了，进度神速， 不到两年发现没机会就跳槽了，人才就流失了。
2、怕你完全不努力，心态消极，觉得自己反正当不上领导，就在单位里混日子，结果HR招了个老油条回来，那这个招聘就失败了。
所以你只需要暗示HR我不跳槽，而且我很阳光心态积极，就可以了。而不是告诉HR，我特么老牛逼了。
希望对你们有帮助。
