拖延症……2016年的第一篇终于写到了这个主题，望题主谅解：）这篇不会单单写ey，四大几家的风险咨询方面情况都会理出来说一下。
之前的回答中提到，四大一直以来作为核心业务的主轴都是审计，但是随着审计业务在国内所的价格战紧逼之下生存空间越来越窄，所以咨询正在慢慢成为四大战略转型的兵家必争之地。
这个市场上竞争者并不少，从老牌管理咨询的MBB——麦肯锡Mckinsey/贝恩Bain/波士顿BCG到人力资源咨询的四家——美世Mercer/韬睿惠悦Towers Watson（2015年6月底被全球风险管理、保险及再保险经济巨头韦莱集团Willis Group收购）/ 怡安翰威特Aon Hewitt/ 合益Hay Group(2015年9月被全球最知名的猎头公司Korn Ferry收购)，还有一票IBM/埃森哲Accenture等以IT咨询见长，兼做其他的机构。
但是四大的优势也很突出：
首先，审计服务能够接触到的客户范围广阔，而且放着国内所不做， 非要用四大的， 往往是规模较大或者对于海外资本市场有所期待的大型国企或知名民企。这类企业在发展过程中，从审计业务衍生开去，在财务尽职调查/税务/企业风险内控方面都有咨询需求，而这些恰恰是上一段提到的咨询公司并不一定见长的项目。
其次，四大的咨询费用比起以上的机构可能还有机会整个打包价神马的，相比起MBB不至于让管理层太肉疼，但是说起来也算是全球知名机构啦，请了不至于跌份，所以会是一个看起来性价比不错的选择。
以下我们会按不同的咨询内容大概来分类看看，这篇先说风险和内控咨询：
客户类型：
a. 国内大型央企及民企：
以“内部控制”的流程梳理和测试及体系搭建为主，由于央企受到的中央对其的管控要求不断提高，因此央企和大型民企是主力客户。
b. 国内金融机构：
金融机构对这块的需求非常大，主要由于新巴塞尔协议出台后，商业银行对三大风险（信贷风险/操作风险/市场风险）的重视程度加速上升。而作为风险管理的进阶，“资本管理”正越来越为大型国有银行所重视。全面预算管理体系建设咨询也有涉及。另外，金融衍生品的估值模型构建和验证也经常请外部咨询机构来做。此外，随着近年来信托和金融租赁公司（银监会牌照）等非银行金融机构如雨后春笋般起来，全面风控体系的建设也是客户急需的项目之一。
这其中：市场风险做的比较好的是IBM，PWC是信用风险和资产负债管理（ALM）做的比较好，Deloitte基本上早些年就把大型银行的操作风险做了许多，EY据说有专门做“资本管理”的顾问，KPMG则是什么都做。当然由于合伙人级别的流动，往往能引起团队的大换血和震荡，因此说哪家哪块做得好往往也计划赶不上变化，具体还要看带队的合伙人和高级经理的个人及团队资历。
c. 在美上市公司：
萨班斯SOX-404法案2002年7月在美颁布，要求公众公司的管理层评估和报告公司最近年度的财务报告的内部控制的有效性。第404节还要求公司的外部审计师对管理层的评估意见出具“证明”，也就是说，向股东和公众提供一个信赖管理层对公司财务报告的内部控制描述的独立理由。因此对在美上市的国内公司催生出内部控制的相应要求：对内部控制的审计涉及以下内容——评价管理层用于开展其内部控制有效性评估的过程；评价内部控制设计和运转的效果；形成对财务报告的内部控制是否有效的意见。
具体团队：
如某家事务所的ERS(enterprise risk service)部门，但其实据我所知，该家Consulting也经常接类似项目，两块的合伙人内部跳来跳去互相在项目上借人挖人也不少。其他几家名字有些差别，但是内容变化不大。另外这个团队在之前曾经分为IT和非IT条线，2012年之后按照行业来划分部门内部的小团队。
一般而言，由于金融机构的特殊性，各家都会将负责金融客户的团队专门拎出来。
人员来源：
不少服务于金融客户的资深顾问，早年就在银行的风险管理部或财务部及营运部(operation)工作，另外还有部分会有IT业的复合背景，可以帮客户做信息安全（对被审计单位的信息系统的了解、测试和评价以及计算机辅助审计技术的运用等方面）/业务数据分析等内容。此外，从四大审计部门内部调转至该部门的人数也占重要的组成部分，这里面很多人都在审计组时就有被项目借调到风险咨询部门的经验，特别是有银行资金（treasury）审计经历的同事。
人员教育背景和所获资质：
教育背景方面，除了传统商科，信息管理与信息系统专业也不少见。VBA和Matlab也经常被候选人写在简历上。
证书方面，一般以考取注册内部审计师（CIA）者居多，此外由于四大整体的氛围，拿下CPA的也不少，另外还有注册信息系统审计师 (CISA)等。
对于专注金融客户的顾问，金融风险管理师（FRM）和特许金融分析师（CFA）也是值得啃下来的证书。
人员主要的跳槽动机：
a. 表面原因：年龄到了，不想长期在外地出差。
这算是大家一说起来，最直接也最为人所理解的动因。基本上到了2014年，国有行自不必说，大型的股份制银行也都做了一遍，某家的资深顾问从国外回来，郁闷的和我发牢骚：一开始还是在北京啦，后来去到上海深圳也就罢了，眼下拼单都得做城商行了，出差的项目越来越多，离家越来越远，简直想要逃回国外。
b. 深层次原因：越往上走，打单的压力越大。
到了高级经理的级别，你看着合伙人朝你微笑的眼神，知道他对你的底稿也许充满信心，却总是话里话外提醒你要记得多多拓展客户。市场总是从蓝海一年年变成红海，客户是从巨无霸慢慢要关注到中等规模有潜力的企业，否则是越做越少。
不少人在业务上是非常出色的技术专家，却在转变成Sales的这一角色上无所适从，对于场面上的应酬和吸引整合团队（反正这块专业人士少，统共就在一个小圈子里你挖挖我，我问问你）是力不从心。
跳槽路径：
乙方去甲方是主要选择，一般而言，目的地还是金融机构的中台部门如风险管理部（偏操作风险和市场风险）/财务部（资产负债管理岗/财务体系建设岗）/资金部居多。我看到的去前台直接上手业务的寥寥无几。想来也符合逻辑，风险内控咨询对流程/规章等更加重视，在四大多年的浸染，让他们风险厌恶的偏好更加明显。这种类型显然不太适合做前台的sales或承揽承销岗位。
说到这里，如果要和四大审计部门的同事相比较，风险咨询的团队成员因为不用拼了命赶着出年审报告，时间上压力没那么大，工作强度相对略小（只是相对而已啊，总也有要熬夜的时候），所以虽然也对出差怨声载道，但真正要跳槽的意愿度没有审计的同事整体那么强。
另外，审计的出路较广，风险咨询的出路较专较窄，所以后者寻觅和等待合适机会的时间线拉的更长。特别是在所内已经上升到高级经理级别之后，市场上要和其薪资相匹配的甲方机会多半需要带上职务，大银行能提供的位置可不就少了。
早年曾经为某城商行寻访风险管理部副总，因为地点不在一线城市，直到最后一轮接offer时，候选人还顾虑重重。后来电话里把市场上TA可以看的这些机会掰开揉碎了一分析，合适的位置都在总行，分行在风险管理上都还是以信贷风险为主，而在北上深的总行，这种职位要轮到乙方候选人来占坑简直太难，过去顶多也就是高级经理。所以思来想去，对方也意识到，如果真想好了转入甲方（特别是金融机构），就得接受地点的变化，只是看看在手头的offer里挑挑离家里近或者远的罢了。
现在想想，民营银行拿到牌照，应该有利于四大风险咨询的候选人，但从四大过往拿到的项目来看，商业银行不发展到一定规模，对这类咨询的诉求没有那么迫切。所以对于转型时点的把握，要么趁早（升到经理前就果断转身），要么能承受长期当空中飞人跑来跑去，要么就……在四大待着，做标准的专业人士也不错，只不过这就必须直面要打单和有业绩指标的现实了。
应该说，对于有志于在金融机构从事风险管理（非信贷条线）或资产负债管理的朋友，四大能提供的风险咨询项目经验还是尤为丰富的。对于在大型银行的营运部或者财务部/资金部感觉往上发展受限的候选人，跑来四大锻炼几年，对于提升自己在该领域的专业性很有帮助。特别是部分长期在国外银行中后台部门发展的候选人，刚回到国内，对内地色彩浓厚的中资金融机构还往往摸不着头脑，这个时候通过四大的风险咨询条线，给自己一个缓冲的时间段，同时积极接触国内的相关客户，是进可攻退可守的不错选择。
该系列的下一篇，应该是讲讲四大里财务尽调方向的咨询，回头见：）
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