群面最神奇的地方在于：同样一个人，面对着不同的队友，会呈现完全不同的状态。而且对于一个群面组合，就算换掉一个人，整个群面的局面就又都不一样了，充满了变数。
所以群面最重要的就是要学会【在变化的局面里找到自己不变的位置】。群面中一定要把角色和行为连接起来，不是自称leader就是leader，避免个人英雄主义，所有人都愿意和乐观积极的人一起工作，你的目标应该是“全力帮助团队达成任务”。
大公司往往是结果导向的，群面的讨论往往都是先发散后收敛，所以注意讨论的最后一定要形成结论；同时观点或者结果其实并不重要，关键在于是否能自圆其说。 群面与其说是为了解决问题，更多是像一场“路演”。
在群面最后的问答环节，可以对讨论结果做补充，但一定不要推倒重来，不要事后诸葛亮和背叛你的team。这样很容易遭到面试官的反感：为什么讨论之际没有推销推销你的观点？或者为什么当时小组没有采取你的观点？只能说明你是一个不善于表达自己观点或者不合群的人。如果讨论结果混乱，要主动找方式找方法：当时小组的思路是什么，大家没有想到什么，我做的不好的是什么，一定要拿出解决问题的态度。
除了团队配合能力，群面的节奏也是非常快的，非常考验大家对问题的界定能力和对问题的聚焦能力。一个案例里问题可能有多个，如何界定核心问题和优先级？这需要大家对真实的商业世界的操作有基本认知和了解。
面试者在回答问题时往往尝试去套一些框架，套框架的痕迹比较明显，却没有能够触及到商业的本质。所以建议大家 casebook 看两三本就够了,更多要去看看真实的商业案例，看京东怎么做大的,阿里巴巴怎么做强的,对实际案例中的讨论是非常好的借鉴材料。
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老师背景：
-复旦华盛顿大学EMBA， 上海对外经贸大学商务英语硕士
-现任睿仕管理大中华区组织发展和领导力资深顾问
-曾为BP中国人才发展负责人，史泰博中国大学校长。
-在培训和组织发展有 18 年的专业领域经验，曾为 30 多家国内外知名企业开展项目或授课，包括英国石油、阳狮集团、联合利华、东方航空、中国工商银行、中国石化等，辅导或培训过的学员超过 5000 人次。
讲座涉及-2020年校招岗位空缺情况预测、在校生需要提升的能力和技巧、校招面试考察重点等
