有位县领导在大会上说了这么一句话：“现在的资源争取方式已经变了，不再搞平均主义了，很多项目你得先做，验证了可行性后，才能获得资源倾斜，一些长期观望，想等其他人试错后再照搬照抄的行为，最后只会远远被甩在后面。”
这一点在村级的道路交通建设上特别明显。
推进乡村振兴工作期间，村里计划修建一条10公里的双车道村道，向上提交项目申请后，却迟迟未得到反馈。
下乡后我传达了一下县领导的讲话，村书记听后说：“这么长的道路，村里承担不起，万一在村里发起自愿捐资后，未能争取到财政支持，那岂不是浪费了村民们的心意。”
我听完后说：“我不这么认为，这个项目很有竞争力。首先它连接的是咱们村的鹰嘴桃基地，符合发展项目的规划；其次，这路要是通了，有利于发展观光农业旅游，这不仅是能方便群众出行，还能带动经济发展；再者，这对镇级和农业农村局、公路事务中心来说都是一大工作亮点。”
村书记听后有些心动了。
我趁机说：“修桥铺路是功在当代、利在千秋的民生实事，这条路建成后，能实实在在惠及全村群众。如果您打算推动这个项目，可以跟我说，我个人也愿意捐资表达一份心意。”
过了大概三天，村书记发起了自愿捐资。
当时的筹集的资金虽只够两公里的道路，但还是先开工进行了；
后续村书记拿着项目申请书，和挂点领导沟通后，亲自去找镇长，见书记，还到县交通、农业、公路等部门找分管的副职介绍了村级的情况。
最后正如那位县领导在会上说得那样，争取到了资金，完成了道路建设。
从修路这件事来看，对于想干事的人员来说，真正的向上管理得满足以下几个方面：
一是自身的工作要有亮点，得具备差异化优势。当前职场环境中，大家都想出成绩，能力平平的人，即使情商再高，也难以说动领导投入资源冒险，只有工作质量够高，先让领导看到出彩的希望，领导才会放在心上。
二是工作要前置，帮领导探好路。工作若是缺乏可行性和安全性，难免让人犹豫，可行性方案虽然重要，但毕竟纸上谈兵，经过小范围试点证明工作成效的行为，才能让领导下定决心。
三是要紧跟上级工作导向。向上管理不能固守自身诉求，要贴合上级的工作部署调整工作思路。各级领导同样需要向上争取资源、打造工作实绩，我们的项目只有对齐上级规划方向，才更容易获得支持。
而同样是修路，其他村的进度却一直滞后，当时其他村较为保守，将精力放在制作方案和工作汇报上。
方案打磨、工作汇报本身也是项目推进必要环节，但仅仅停留在纸面方案和口头汇报，缺少实践验证的支撑，说服力就会大打折扣。
不少村方案做得完备，汇报沟通氛围也很好，但缺少先行先试的实际行动作为筹码，最终项目难以落地。
所以，向上管理带来的工作便利和支持，并不是靠情商说出来的，而是靠着实干赢来的。
工作沟通都是相互的。
你给出的是缺乏实际验证的漂亮话，换来的大概率也只是语言上的认可。
只有心系群众，提前研判防范风险，拿出实践检验过的可行方案，依靠实干实绩与真诚担当，才能争取到对应的资源支持。
纸上千言，不如脚下一步。
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