组织就是一个目的或目标的转化器，一个将资源的能量转化为更有价值的目的或目标的转化器，并通过组织的反馈功能维持组织系统的平衡和稳定，组织是一个系统。企业组织也不例外，我们可以用下图模型描述组织系统，而组织力就是将资源能量转化为目的和结果的能力。
1、组织资源的能力
组织的资源是能量的载体，需要经过转化才能形成能力，因此，组织资源是一种静态的能力，是组织能力的主要来源部分。当资源的能量达到一定的规模后，会因规模效应而使组织发生质的变化，但由于资源的能量转化为能力须由转化流程决定，以及资源的不可持续性，决定了资源不会是组织的核心能力，正如武器不是决定战争胜负的关键因素一样。而资源中被组织价值观激活的人和拥有自主权的核心技术，有可能会发展成为组织的核心能力要素。
2、组织的转化能力（流程能力）
组织的转化能力，决定了存储在组织资源中的能量转化为能力的效力，同时，转化过程中的结构本身就有可能因结构效应而使组织产生质变，因此，组织的转化能力对组织的目标实现和目的达成起着决定性作用。
组织的转化能力是否能发展成为组织的核心能力，取决于转化过程的结构的灵活性、流程的精益性，以及决策的独立性。其中，决策的独立性是根本，结构的灵活性和流程的精益性，就是为了实现更好的独立决策，而决策的独立性又依赖于组织的价值观。
3、组织价值观的能力——个体独立决策的能力
价值观是个人或群体对客观事物的是与非和重要性的认知，以及就优先事项做出选择的标准。因此，价值观会影响到个人对他人或群体的看法（包括对成功与成就的看法），会影响到个人对所面临的问题的看法以及对问题解决方法和决策的选择，会影响到个人对组织目标的选择和接受或抵制组织目标的压力程度，会影响到组织中对人员管理和控制手段的选择。组织建立价值观的目的，就是要影响个体做出符合组织期望的独立决策或选择。
因此，价值观要发展成为组织的核心能力要素，就必须做到统一明确的价值观已经渗透到整个组织中的每一个人，并且，每一个人就优先事项能够做出和组织战略方向和目的相一致的独立决策或选择，也只有这样，组织的价值观才能够真正激活资源中人和技术的能量，以发挥其应有的能力，这也就是组织赋能的本质。
4、组织的核心能力
综合以上所述，组织能力的核心只能是组织的转化能力，组织的人、技术、结构流程、价值观有可能发展成为组织的核心能力要素。
