随着全民健身热和政策推动，体育公园将越来越多地出现在各城市中。作为城市公共服务设施，一个理想的体育公园应当具备使用频率高、财政补贴少、影响力大这三个特征。而要达到这一标准，首先取决于决策者前期的定位和策略制定，同时也需要在专业公司的协助下，进行合理的规划和用心的运营管理。
2022年是个不折不扣的体育赛事大年，除了已经结束的冬奥会，接下来还有6月的大运会、9月的亚运会、11月的世界杯。根据往年经验，每逢赛事大年，普通人参与体育活动的热度也会水涨船高。
随着我国全民健身的参与度日益提高，建设更多、更优质的运动场所也已提上了政府的议事日程。2022年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》，明确提出“推进体育公园建设，推动体育公园向公众免费开放”。
在可预见的将来，更多的体育公园将如雨后春笋般出现在全国各城市中，城市决策者也将面临普遍的问题。
1、什么是体育公园？
2、怎样的体育公园才算成功？
3、如何打造一个成功的体育公园？
2021年10月，国家发改委、体育总局等7部门联合印发《关于推进体育公园建设的指导意见》，对体育公园做出了明确定义——
体育公园是以体育健身为重要元素，与自然生态融为一体，具备改善生态、美化环境、体育健身、运动休闲、娱乐休憩、防灾避险等多种功能的绿色公共空间。
文件同时还给出了体育公园的参考建设标准——
体育公园作为公共服务设施，提升群众的体育参与度是它的首要使命。一个外表光鲜亮丽、但少有人问津的体育公园，一定是失败的体育公园。
盈利并不是公园的运营目标，但在全国各级政府“过紧日子”的大背景下，提升自身商业收入、减少财政补贴，将是评价体育公园的重要加分项。这一原则对民营企业运营的体育公园同样适用。
一个体育公园如果能做到使用频率高、财政补贴少，其实已经可以算“成功”了。若能在此基础上，打出品牌、打出知名度，甚至成为城市名片，那就完全称得上一个理想的体育公园。
打造一个成功的体育公园，可以采用“三步走”战略。
什么是体育公园吸引人气的关键因素？答案和地产项目一样——地段，地段，还是地段！对于城市中心与郊区的体育公园，人气提升策略截然不同。
城市中心区的体育公园——全面、日常、配套好
毫无疑问，城市中心区的体育公园在吸引人气上有先天优势。但这并不代表公园管理方就“躺赢”了——相反，正因为人流量大、需求复杂、使用频率高，公园更需要对场地设施做好规划和维护，否则会收获大量的市民“吐槽”。
在众多的城市体育公园中，北京奥林匹克森林公园（以下简称“奥森”）算得上其中典范。奥森位于北京中轴线的北端，纵跨北五环，周边有大量的写字楼、居民区，对运动休闲的需求非常旺盛。
奥森总占地680公顷，绿化率高达95.16%，是中国首个全民健身示范基地、生态环境科普基地、国家AAAAA旅游景区，以及微博网友票选十佳跑步圣地。
奥森选择的运动项目大多是群众生活中喜闻乐见的“日常”性运动——跑步、健走、篮球、五人制足球、羽毛球、网球等，充分满足了周边居民运动休闲的需求。甚至周边办公楼里的白领，常常在晚饭后先到奥森跑一圈，再回到公司挑灯夜战。
此外，奥森一流的服务设施也为体育活动提供了保障。以跑步运动为例，奥森专门修建了面积300㎡的跑者服务站，集合了社交、休息、淋浴、物品寄存、自动售货等多重功能，再加上沿途大大小小的跑者驿站、商铺，使之成为爱好者心中的“跑步圣地”。
据统计，2020年奥森客流量达1200万人次，其中运动健身比例为28%。
郊区的体育公园——特色、极致、风光好
对大多数人来说，专门跑到郊区去从事跑步、健走这类 “日常”的体育活动是没有意义的，只有当郊区体育公园能提供足够稀缺的体验时，才能弥补自己在时间上的付出。这个稀缺的体验，可以是城市里无法开展的运动项目，可以是普通公园里无法享受的极致环境，甚至可以是独特的自然风光。
因此，如果说城市体育公园的打造逻辑是“补足短板”，那么郊区体育公园的逻辑就应该是“突出长板”——根据自身的自然条件，选择1-2个运动项目，将其做到极致，再配合郊区公园面积大、风光好的优势，才有望实现人气的吸引。
北京通州大运河森林公园，位于东六环外，周边人口密度很低，是一座典型的郊区公园。2011年开放之初，公园就紧紧抓住了自身的独特优势——长度超过10km的滨河线性公园。
从这一特点出发，公园瞄准了一个特定的运动群体——北京骑行爱好者。这个群体的数量庞大，但苦于城市里复杂的路况，十分渴求一条能够不受打扰的骑行道路。为此，大运河森林公园设置了60公里的骑行专用道，吸引骑行爱好者及骑行社群，并吸引骑行俱乐部常驻。至此，大运河森林公园的客群不止有周边居民，还有大量来自北京市区的骑行爱好者。
从提高经济效益的角度，体育公园的“顾客”包括两类人：一类是真正的运动爱好者，他们数量不多，但忠诚度高、雷打不动，对场地设施、配套服务的需求更高，也更愿意为专业的服务买单；另一类是休闲人群，他们游园的偶发性强，但整体数量庞大，涵盖全年龄段，只要能抓住他们的休闲需求，就可以成为公园营收的另一个支柱。
以北京奥森为例，园区目前的自营收入为每年2.6亿元，其中物业管理、体育文化、游乐服务分别占比60%、20%、20%；再加上区政府每年补贴1.4亿元，刚好覆盖4亿元的年度运营成本。综合计算，北京奥森的财政补贴比例仅为35%，这在城市公园中已经相当惊人。
针对体育爱好者，奥森引进了丰富的体育消费业态。据高力国际统计，目前奥森中正营业的体育消费业态包括三夫户外用品、特步跑步俱乐部、大成仓专业网羽穿线、网球培训、足篮球俱乐部等，让体育爱好者在运动场地中激发体育消费的“冲动”。
对城市人群来说，户外亲子休闲是刚需，也是家庭消费支出的大头。因此，奥森重点瞄准亲子客户，引进大量的亲子游乐设施。奥森中不仅有旋转飞车、爱伴Family动物园等常见的游乐设施，还引进了亲子餐厅、儿童摄影等高附加值的商业配套，为公园增添了大量的物业管理营收。
如果一个体育公园规模足够大、规格足够高，就可以进一步考虑塑造品牌、提升影响力。要实现这个目的，最好的方式就是举办大型活动。
英国郊野公园是这方面的突出典范。该公园位于苏格兰北拉纳克郡郊区，周边唯一的“大城市”是15km外的格拉斯哥（人口60万），可谓十足的“郊野”。但依靠专业的大型活动运营，它琳琅满目的英国公园体系中占据了一席之地。
英国郊野公园的运营策略是“以专业带动大众”——常年承办各项国际大型赛事、落户多个职业俱乐部，包括英联邦运动会、世界赛艇锦标赛、世界特殊奥林匹克运动会等，并落户了多个职业赛艇俱乐部、训练中心；以此建立的专业影响力为基础，开展音乐节T in the Park、公园跑（Park run）等大众活动，成为苏格兰水面运动、户外运动领域的“圣地”。
结语
如果仅以直接经济效益衡量，体育公园似乎并不起眼，但它对城市环境、居民生活幸福指数的提升是显而易见的。作为城市发展的见证者，高力国际提出“聚人气”、“提效益”、“塑品牌”路径，助力城市运营者们，以最小的投入，服务更多的居民、创造更大的影响力。
高力国际凭借前瞻性的服务理念与丰富的项目操盘经验，提供专业的体育产业相关项目咨询顾问服务。目前公司已为北京某体育公园等重点项目提供咨询服务，为后续运营提供坚实保障，得到了国内外客户的认可。
重点服务案例：北京某体育公园
