阿米巴经营模式是日本的稻盛和夫先生创立的。稻盛和夫通过“阿米巴经营”模式缔造了“京瓷”和“KDDI”两家世界500强企业，并在78岁高龄还拯救了已经破产退市的日本航空，三个月就实现扭亏为盈，一年零7个月后使之重新上市，从而轰动全球！下面讲讲阿米巴经营的由来：日本四大经营之圣之一的稻盛和夫先生于1959年创办了京瓷公司。创业初期，稻盛和夫先生每天埋头苦干，从新产品研发、上线，一直到生产、销售，各个环节都由他一个人负责。在京瓷公司成立5年后的1964年，企业发展到了200人左右时，他开始感觉到力不从心，身体也快吃不消了。于是，稻盛和夫开始思考怎样摆脱眼前的困境，在他的大胆改革创新下，渐渐走出了一个人管理企业的传统思维模式，转而进行分权管理，通过系统经营体制的构建来达成权利、责任、利益三者的同时下放，让每个人都做“老板”，自主经营。这样既能提高企业的运作效率，又减轻了老板自己的负担，还能给予员工更多在实践中锻炼的机会，加速培养人才，因而从根本上上解决了企业经营者所面临的一系列问题。
众所周知，日本企业平均生命周期远远超过中国企业，就是因为日本企业一直在运用这种阿米巴经营模式！阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，通过“组织划分”，充分明确权、责、利，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，让每一位员工都能像老板一样具有强烈的经营意识，实现人人成为经营者，全面自主经营，上下同欲，共同完成目标，最终人人都能为企业的发展和利润负责。阿米巴经营模式还通过“经营会计”将企业经营状况看清、看透、看系统，让整个企业用数据说话，彻底贯彻员工“销售额最大化，费用最小化”意识。相信这是每位老板都愿意看到的事情。目前海尔、华为、中兴、方太、阿里巴巴等行业老大都在引用这套管理模式。
阿米巴经营不仅能解决企业成本上升、员工懈怠、组织僵化、管理内耗等问题，还有很多企业都为之头痛的部门之间责任相互推诿，互相拆台，效率低下……这些问题都可以得到有效解决，让您轻轻松松做老板！
阿米巴经营模式不分行业、不分企业、不分规模，它是一套目前为止最合理、最简单、最高效，直达经营本质的最朴实经营规律。从成长型中小民营企业，到本土世界500强，我们致力于帮助本土优秀企业不断超越自我
