集中采购，就是字面意思，把零散的集中到一起采购！说起集中采购，富士康是不得不提的一个公司了。（文稿最后有输出汇总思维导图）
大家都知道富士康全国各地非常多代工厂，而且规模都很大，尤其是最开始给苹果代工，而且PCBA代工，下阶料真的是有非常多的重合度，集中采购的核心优势，规模效应，议价能力显著提升，当时富士康的采购单价行业都是非常有名的低价。
富士康现在都还有中央采购，不过不断演化，也结合了自己实际情况和应用的优缺点！
当然集中采购一般都是大型公司到了一定规模才会用，小公司就没啥集中采购和分散采购了！
言归正传让我们看一下集中采购的优点
一、核心优点：集中量的优势，采购规模变大，提升议价能力，降低单位采购成本，实现战略采购
①因为采购量变大，采购规模和量变大可以吸引更优质的供应商，更大型供应商，他们本身采购成本、技术能力更优
②采购数量本身的增多，吸引力更大，供应商本身的各种分摊成本，BOM成本有，产线生产成本，等各种可以降低，也就是降价
③集中采购集中送货，那运输成本也会降低（如果运输成本在采购方也是可以降低部分）
二、有利于降低库存
①如果各地方分别管理自己库存，都备库存，或者因为需求减少，库存消耗减慢，各个仓都会增加库存，但是如果集中采购，所有库存汇一起A不用的可以给B，A减少可以给C增加，等等组合情况，且能从一开始调配库存水位，反应及时
②政策决策性库存情况，避免各个地方各种为政，各种库存政策标准
三、能倒逼内部做好标准化
①一旦集中采购会发现很多接近，相似的规格，是可以统一成一个规格的，有利于谈价、库存、管理、所以集中采购后肯定要推动标准化
②首先进行①最简单的相似相近型号标准化，后面会推动集团选型标准化，集中采购会对源头所有新需求做管控，倒逼内部做好标准化
四、规避采购风险（尤其是廉洁）
①公司中央集权做采购管理，会大大减少人员贪污腐败的可能性（分支的采购权限都收回了，对接口也少了）
②分散采购流程、质量各种都经手人太多了，无论是廉洁还是其他风险都会大大增加
五、人员管理（同步节省人力）
如上提到的分散采购的人太多，管理也是难题，集中采购人员管理，流程梳理，质量管理都会更高效，更集中，更容易
六、规模效应
集中采购会形成规模效应，不止量上面的规模效应，还有“质”上面的效应，形成自己的konwhow，可输出，甚至形成产线链自制等
总结如下
再来看一下缺点
①有很多紧急需求，因为集中采购延误时效；比如的零星需求、地域性及紧急采购状况难以适应
②如果需求本来共通性很小，集中采购没有量的优势，那就失去意义，反而增加流程，时间成本冗余
③采购和使用单位分离，可能因为处理或者各种情况出现矛盾，且供应商绩效管理等也需要依赖分单位
④如果集中采购的人员出问题，损失也是巨大，且因为是集中采购，各分单位都受影响（之前是哪里出问题哪里受影响）
当然看着集中采购优点挺多但是也得适合，
1.比如定制化需求很多，集中采购规模效应不好可以拆分部分出来给分单位采购
2.或者各研发需求就不用也集中采购了，需求急且可能各种迭代，应该优先保住项目研发需求和时效，而不是成本，否则竞品都上市了你还在买料！
还有很多情形富士康也是同行摸索后哪些给中央采购，哪些给分单位采购！
好了文章的汇总思维导图如下！
我是采购，欢迎关注加点赞哦！我粉丝好少大家多关照！
