供应商管理控制制度是指企业通过建立并定期更新供应商档案对采购活动进行规范的管理机制，通常根据战略联盟关系、到货及时性及质量等因素将供应商分为不同等级，等级较高者可享受优先合作及付款优惠 。例如中国奥园集团在2025年度ESG报告中披露，其制定了《供应商管理制度》，并对供应商进行环境与社会绩效评估，优先选用环保产品及就近供应商 。
该制度要求企业定期审查供应商信息并及时更新变动信息，新增供应商时需对其生产设备、工艺能力、质量记录、财务状况等要素进行全面核查。选择供应商交易须提供报价汇总表及排除其他竞争者的理由，且需经多部门联合监控。当交易价格或付款条件发生不利变化时，需经授权部门审批方可执行，每笔交易完成后由请购、采购、会计及保管部门对供应商进行综合评价并将结果归档 。该制度通常在分级管理的框架下运作，分级管理是指公司对采购活动进行分级和分类管理，根据采购的重要性和风险程度进行不同级别的管理和控制，其原则包括明确权限层级、严格控制采购资金、强化风险管理、完善监督机制等 。
想要了解更多“供应商管理控制制度”的信息，请点击：供应商管理控制制度百科
