谢邀。
一，关于衣服回收之后看不见走向的问题。
捐赠的衣物一般会有三个去向。
少部分通过消毒清洗之后捐往贫困山区。
一部分卖给合作的厂商，制作隔热材料，建筑材料。
一部分交给做出口的厂商，销往非洲。
虽然是做公益，但是放眼全世界，没有哪一家做公益的公司是会倒贴钱来做这个事情。公益完全
可以看做另外一种商业模式。那么在商言商，商人难道会做赔本的买卖吗？
二，商品兑换不公平的问题。
飞蚂蚁的回收合作快递公司是顺丰。使用顺丰意味着价格本身不低。
上门免费回收，作为捐赠方，觉得方便靠谱，更省事，预约一个时间，顺丰小哥会按照时间地址
上门来取。实际上，作为回收方，考虑各种成本费用问题。
从而诞生了，积累的爱心豆，可以兑换商品，并且需要自己承担运费。飞蚂蚁合作各种日用品
厂商，以及水果厂商，又由于出货量并不大，无法拿到更低的价格，自然不能购包邮。
而且飞蚂蚁还没有成长为真正的电商，那么商品描述自然没有电商大佬的详尽。
根据网上大数据显示，飞蚂蚁一年能够回收大概100吨旧衣物，那么平均到每个月为8.333吨。
通过细化分拣，一年也赚不了多少钱，更何况还有巨额的消毒成本。
当然，就衍生了所谓的兑换商品，自己承担邮费的一系列操作。
回收废品是一个经久不衰的行业，且利润空间非常大，回收旧衣服只是一个分支行业。飞蚂蚁想
通过这种新的商业模式，推出自己的产品，自己的电商系统，无可厚非，毕竟大家都是商人。
至于他是否能够取之于民，用之于民，需要长期观察了。
