1. 零基预算是个美丽的通话
最近收到了业务部门发出来的预算明细，的确很细致：从单品的耗用到总支出，逻辑清楚。一般遇到这种零基预算，我很头疼：大多数很难验证他们计算公式中的参数，所以只好用历史发生额进行简单而粗暴的核实。
通常，这个差异是巨大的。我会发个邮件问他们，为什么你算出来的和实际发生的这么大差距啊？过几天，会收到一版更靠谱的数字。
零基预算的确是个好东西：它能帮助我们理解各项支出背后的影响因素，在不断试错的过程中得到一个完美的预测公式。在这个过程中，需要有历史数据来进行参数优化，这就要求业务数据的数字化，否则零基预算就用不上啊。
一家公司，基本上财务系统都是数字化的，但是业务部门的系统，除了ERP能包括原材料部分的数字，其他的也很少收集。这也是为什么零基预算用不起来的原因。
例如生产用的夹具，这个是有寿命的，一般用到多少次之后故障率会很高，需要进行更换。首先，要统计使用次数吧，这个听着容易做起来却不太好统计……
2. 增量预算
其实就是有一个历史数据，比如去年的实际支出。然后看看今年在去年的基础上有哪些额外的支出项目。比如今年要多一个国际差旅，那就是在上年的基础上，加上预估的国际差旅费就可以得到来年的预算啦。
这种预算方法有个弊端，就是你不知道你参考的基础数字里面有多少水分，因而造成增量预算方法算出来的数字，里面的水分越来越多
