谢邀。
手头事儿特别多，没时间去查资料，只能靠记忆回答，答案可能比较模糊，先说抱歉。
1、Tim是个运营整合专家，他通过整合供应链，使得Apple的备货时间由数月缩短到2周，也就是目前我们看到的Apple上新款产品后能够即刻下架旧款（09年我还碰到过上新款后2～4周旧款在认证渠道商处打折销售，后来就基本看不到了）；
2、Tim也是个雷厉风行的人，传某次开高管会，负责制造供货的某VP（应该是这个级别）提到设在中国的工厂有神马问题需要解决，Tim轻描淡写的说应该立刻去解决。半小时后，Tim打断继续进行的会议，对那位VP说：“你怎么还没有去中国？”然后那哥们儿就直奔机场，买票、到中国，解决问题；
3、Tim公开场合不爱说话，WWDC上除了安排他发言之外，很少说话；
4、今年iPhone 4S发布会，Tim最后双手合十的动作，被普遍认为是献给病榻上的Jobs，很令人感动；
5、Jobs离世后，Tim开始（至少是顺应时势）调整Apple的人员架构
以上为记忆中几件比较深刻的事件，如有混淆，抱歉。
