看到商学院这几个字就莫名的激动，激动过后又多少有一点落寞感，那是因为商学院对于很多企业来说，只是为了赶时髦。结合自己的一些经历谈谈关于搭建商学院的2点想法：
1、我分享一个我们目前在做一个案例，2019年11月开始，我们帮某直播平台打造商学院，基于该企业的实际情况，现在我们的做法是：
（1）定课题。把做的好的主播、各事业部负责人、公司高管全部拉到一起进行专项培训，该培训成果就是要商讨出成为一个王牌主播要具备什么能力？要怎么做才能成为王牌主播？应该从哪些方面来培养？最后确定培养的核心课题。
（2）选内训师。从全公司400多人团队中选出愿意做内训师的人，很多人一开始是不愿意的，因为主播一天收入远远大于内训师的课酬，后面我们从政策上给予了引导，报名得到了极大改善。最后人员有我们想要的人、感兴趣的人，以我们想要的人作为重点培养，感兴趣的有好苗子也会加强培养。
（3）一阶段内训师培养。开展了4次培训，考虑到主播的特性，我们每次培训采取半天培训+半天辅导的形式，一般下午、晚上。培训从职业化、课程技巧、授课技巧这3个方面来。每阶段都布置作业，由我进行逐个指导。
（4）王牌主播的7堂课程课1.0版本课程开发。1.0版本采取内训师为主，我为辅导的模式把课程具体开发出来。
（5）1.0版本实操。重点内训师拿着这7门课程开始在公司内部进行讲课，我们给以辅助指导。
（6）后续就涉及运营模式、运营体系建设、运营团队建设等工作了。
总结起来，就是先打样，选重点群体，分阶段实施。商学院一开始就大规模操作，结局一般都会成为烂尾工程。针对商学院最重要的人、课程体系是要作为重点考虑的，先培养部分人出来，先打磨部分课程，步步为赢更能落地。
2、商学院要解决的几个关键点，否则不持久：
（1）钱从哪里来？
商学院对于我们很多企业来说，属于锦上添花的部分，虽然不少老板说很重视培训，千万别太较真，要想活下来，就一定要考虑运营的钱怎么来？靠公司拨付，这不是长久之计，还得要有造血能力。
（2）人从哪里来？
如果目标仅仅看着公司内部的这些人才，那肯定是不够的；要学着把里面的人推出去（讲师适当出去讲讲课，有利于其能力提升），把外面的人弄进来（商业讲师咨询师、行业大咖都可以吸引过来，不一定要出很多钱，可以合作。毕竟内部思想难免僵化，外部人士可以带来新思想）
（3）业绩怎么来？
可以通过哪些项目变现，一般来说最常用的就是场地资源变现，内部人才变现，标准化课程变现，培训班变现等等。
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