一个字，累。
两个字，辛苦。
三个字，费脑子。
综上所述，怕累怕辛苦怕费脑子的同学，请出门左转IBM，不送。
=== 2014-10-20更新 ===
（这个好像跟原来的问题有点偏离了，不过我觉得哈，比起用什么电脑做什么项目来说，一个公司怎么对待员工其实跟你的“工作体验”相关度要更大。所以我就把下面的讨论贴上来。感谢老赵具有启发性的问题。）
能不能拿高薪？答案是不能。做服务的企业不会有高薪，就好像普华永道也不会有多高的高薪一样。我们鼓励老员工本事够了就去找个真正能挣钱的地方好好挣钱。做服务又想拿高薪的通道很简单：让客户觉得你很牛，然后跳槽去客户那里做CIO。
（补充一下，“高薪”这个词儿其实挺模糊的，不同人可能有不同的理解。当然薪水原则上也是保密的，我就凭我知道的做个余量比较大的主观猜测哈，中国区应该是没有谁超过150。跟很多公司特别是互联网的几家大拿比起来薪水是低的。）
我在经营成都分公司的时候明确了一个理论：整个人力资源体系（包括宣传、招聘、能力建设等等）不应该基于“员工来了就不会走”这个假设，因为这个假设根本就是错的。人力资源体系应该基于员工来了还会走这个假设。所以，比如说，当一个企业做员工能力建设的时候，应该考虑的问题不是他/她怎么满足眼下这个项目的需求（当然这个也很重要），而应该考虑怎么提升员工的竞争力；再比如说，当一个员工流露去意的时候，应该考虑的问题不是怎么留住他/她（当然这个也很重要），而应该考虑怎么帮他/她去到一个更好的下家——这一点我特别有感受，因为很多人跳槽的时候想法都不成熟，跳得不够好，所以我跟员工都讲，你们要跳槽之前一定来找我聊聊，很有可能我可以帮你找个更好的地方更好的职位。
YANHUI MI说：“这样的公司太少见了，很多公司都不希望员工跳槽。”
我也不希望嘛，那天要下雨娘要嫁人员工要跳槽我挡不住嘛。我在TW工作9年了，9年前中国区的同事，有一个变成了CEO，还有俩在公司里，别的十多个都换东家了。你说我咋可能相信我今天招的人不会跳槽呢。我还不是只有希望他们跳了以后把我当朋友别把我当仇人。
=== 2015-04-01补充 ===
看嘛，又有个多年战友离职了
这种事情，我能有啥办法呢，难道我跟他说你不准走？我还不是只有希望，第一，他走去个好地方，给我们这些前同事长脸，不要丢脸；第二，他走了以后不要恨我们这些前同事，能说我们点好那就更好。就郑大大这个例子呢，这两点希望都还算达成，所以我觉得ThoughtWorks基本上还是个不错的公司。
