没有不好的部门，只有做不成事的部长
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大一我在 学院外联 跟 校志愿者联合会外联部 同时做干事。由于校志联外联部常年拉不到赞助所以就成了一个做各种体力活的部门，凡是脏的累的不讨好的都是外联部去做！就连分管主席都不是本部门出来的，这应该算得上题主所说的“不好的部门”吧。
再反观学院外联，每年外联资金及外联活动的影响力在全校所有外联组织里绝对可以排前三！所以，有底气不去做学生会的脏活累活，也不怕别人怎么说。
由于以上背景所以我大一基本上只在学院做事了，志联能不去就不去。幸运的是大一一年自己也弄到了一些资金，同时牵线某饮料公司做了一次关于舞蹈的选拔活动。最后换届的时候，两边的部长都希望我留下，但最终我选了校志联那边。主要因为我想凭自己去带起来一个“不好的部门”，而不是接手现成的资源。带不起来正常，带起来了便可以令人刮目先看。（还有一个原因，校志联大二可以直接是正部，大部分事能自己去决策，学院大二只可以是副部，还得听人指挥）。
大二一年，我们完全白手起家，带领部门做了两场大活动（比赛，选秀），数场小活动（讲座等），所有需要外联赞助的活动均提供了赞助，积累资金5000元以上（账务是主席团管着）。但由于历年的积习难改，有时候一些累活脏活还要我们去做，但大多数时候我都可以对他们说不！当然有时候顾及部门感情而去做。
插句题外话:我所在的两个组织的氛围都很好，没有一个部长仗势欺人，也都是以感情凝聚团体，到了下学期，除了开会，私下几乎都以外号相称呼。
加油，越是所谓的不好的部门越能体现自己的价值。因为这种部门:做不好是常态，做好了是本事！
