『德国是制造业强国，中国是制造业大国；德国已经完成了工业3.0，而中国尚在工业2.0阶段』。谈及『中国制造2025』和『德国工业4.0』的区别，国务院副总理马凯曾这样解答。
2017年国际工业盛会——汉诺威工业博览会，已于4月28日在德国汉诺威展览中心圆满落幕。裸泳德国站记者徐伟爽对此次工业盛会全程报道。
『德国是制造业强国，中国是制造业大国；德国已经完成了工业3.0，而中国尚在工业2.0阶段』。谈及『中国制造2025』和『德国工业4.0』的区别，国务院副总理马凯曾这样解答。
2017年国际工业盛会——汉诺威工业博览会，已于4月28日在德国汉诺威展览中心圆满落幕。裸泳德国站记者徐伟爽对此次工业盛会全程报道。
今年的展会围绕『产业集成——创造价值』的主题，划分为七大板块。其中，工业自动化展和数字化工厂展，无疑成为了最引人瞩目的两个板块。尽管只有短短的四天，却为来自世界各地的观众呈现了一场技术视觉盛宴，更是为『工业4.0』发展至今的成果提供了一个最广阔的展示平台。
『德国工业4.0』『中国制造2025』由来
2008年世界金融危机给各国经济带来重创，随着金融泡沫破灭，经济复苏迟缓，世界各大经济体不约而同地把目光转向了实体经济，尤其是制造业，期待以实体经济带动本国经济的发展。
在此背景下，许多经济发展战略应运而生。2011年英国提出『英国工业2050战略』，以期振兴制造业；2012年美国启动『先进制造业国家战略计划』，探寻『自上而下』的『再工业化』思路；2015年我国提出『中国制造2025』，为产业转型和制造业升级提供战略计划和方向。
作为世界上最大的机械制造商，德国也不甘示弱。继在『Hannover Messe2011』上推出『工业4.0』的概念之后，三大协会ZVET、VDMA和BITCOM在2013年汉诺威工业展上成立工业4.0联盟，向德国政府提交了德国工业4.0战略计划以及实施建议，至此，工业4.0正式纳入《德国2020高技术战略》，以确保德国继续占领生产制造领域的制高点，在全球保持强盛的竞争力。
德国总理默克尔（右）和波兰总理希德沃（左）
在2017年汉诺威工业博览会
具体而言，工业4.0（Industrie 4.0）是德国提出的『智能工厂（Smart Factories）』式的第四次工业革命。这一次技术变革，是指将生产流程与现代化的数字技术和智能技术想结合，实现人、机器、生产线、物流和产品的直接交流与合作，形成一个高度交互集成的物联网系统。
它要实现的愿景包括：智能化生产设备与生产流程自主交流；服务类机器人自动帮助人们完成各种繁重的装配工作；无人驾驶交通工具自觉监管物流过程。
这种交互系统不仅将在一个智能工厂中运行，还可以在不同的企业，统一企业的不同分支中实现。同时，在工业4.0的时代，个性化商品可以以规模生产的成本标准，实现定制生产，与此同时保证最高的生产质量。
普华永道研究预测，『截至2020年，每年将有400亿欧元被投资在发展工业4.0。在2020年超过80%的工业企业将会实现生产流程数字化。在这一年，数字化将会使企业效率提高将近20%。工业4.0将会为德国企业每年带来超过300亿欧元的收入』。
展会企业亮点一览
至2017年，这场工业革命已经浩浩荡荡地进行了四年。通过刚刚结束的汉诺威博览会上各大公司的展示，裸泳记者有幸可以窥见这场技术变革最前沿的研究成果：
1. 西门子：发现数字化企业的价值（Discover the value of the Digital Enterprise）
德国总理默克尔（中）和波兰总理希德沃（右）
参观西门子公司展台
这是西门子在这次展会上提出的口号。它提出，利用机器生产设备的数字化『孪生兄弟』，可以实现完全的无缝对接，使虚拟的数字化世界和现实的生产过程相互交融。
在其3500平方米的主展位上，西门子将带来覆盖从电气化和自动化到数字化的综合业务展示，涉及领域包括能源分配、自动化、驱动系统，以及工业软件。醒目的MindSphere-Lounge专区，将让参观者充分领略西门子这款基于云的、开源的物联网操作系统。展会期间，西门子还将举办一系列的发布会，邀请公司董事会成员和业务部门负责人向与会者阐述数字化带来的好处。
2. 博世（Bosch）的亮眼『人机协作』生产线
Bosch的人机协作生产线
在这条生产线上，人类与机器人可以一起和谐友好地完成生产过程。与以往的机器人不同，这条生产线上的机器人可以及时感知人的动作然后选择暂停动作或继续执行，根据人的节奏做出相应的回应，大大地提高了生产的安全性和人性化，为真正实现工业４.０时代的『人机协作』奠定了夯实的基础。
3. 库卡（KUKA）的『倒啤酒』机器人
KUKA的『倒啤酒』机器人
继去年的倒咖啡机器人之后，库卡在今年的展览上又推出了一款可以倒啤酒的机器人。相对于去年，今年的机器人更加智能和灵活。首先，在接到『倒啤酒』的指令之后，它的一只手臂会从啤酒箱中拿出一瓶未开盖的啤酒，然后用手臂侧的开瓶器打开，而另一只手臂则会取出一只杯子短暂清洗后翻转过来，然后两只手臂一起配合倒出啤酒，在啤酒将满时拿杯子的一只手臂会及时倾斜角度将杯子垂直，另一只手臂在倒好啤酒后，还会晃一下啤酒瓶。在感知到还有剩余时将残余的啤酒『小心』地倒入杯中，最后交到客户手上。这是工业４.０在第三产业的一次非常形象的体现，展示了在未来的物联网世界，人与机器，机器与机器的相互关系。
4. 欧姆龙（Omron）的『乒乓球陪练』
Omron的『乒乓球陪练』
这款机器人之所以可以被称之为『乒乓球陪练』，是因为在乒乓的对抗中，它不仅可以实时计算出球的旋转速度、对手挥拍的角度，继而给出最优反应，甚至还可以通过与对手的对练中分析对手的能力，相应地调整自身策略，最后帮助对人们取得进步，提高技能。
5. 华为
华为在2017汉诺威工业博览会发布创新的
工业数字化解决方案及实践
在人们的普遍认知中，来自中国的技术巨头华为是一家面向通讯和个人消费电子市场的企业，但事实上，华为早已涉足工业领域多年，并与ABB、SAP、霍尼韦尔、库卡等工业巨头展开了一系列的合作。
华为欧洲解决方案管理及营销副总裁罗季军告诉记者，华为视工业市场为未来的一个重要增长领域。今年是华为第二次参加汉诺威工业博览会，其位于『数字化工厂』主题馆内的展位面积，也从去年的300平方米扩大到今年的500平方米。展会期间，围绕工业数字化，华为将展示基于IoT、云计算、大数据等新ICT技术热点的产品和解决方案及成功实践，覆盖设计、决策、生产、物流、服务、维护等产业环节。同时，华为还将举办主题圆桌论坛，分享和探讨如何促进工业数字化转型。
实际上，不仅是华为，汉诺威展览公司首席发言人Onuora Ogbukagu表示，从2012年中国成为汉诺威工业博览会合作伙伴国以来，来自中国的展商和观众数量极大提升，去年超过600家中国参展商和6000多名中国观众来到了汉诺威。 『根据我们的初步统计，今年这一数字仍将继续提升，中国已经成为汉诺威工业博览会的一个重要组成部分』，Onuora Ogbukagu说。
工业4.0必将面对的问题
尽管我们在这次展会上看到了非常多让人欣喜的技术创新，这四年的发展也取得了一系列世界瞩目的成果，但我认为在未来，工业4.0的仍然面临一些严峻的挑战：
1. 信息安全。所有智能生产流程、数字化技术、云技术和虚拟现实技术的实现，都基于对大量信息的处理。在这个过程中，信息传输、计算和存储都会多次发生，相应地，信息泄露的风险也会提高。那么如何保障信息安全、防止数据泄密就成为一个必须解决的技术问题。
2. 统一标准。前面提到，工业4.0时代的物联网不仅在单个企业的生产流程中应用，也会应用到不同的企业中。那么信息在同一个企业不同生产流程和不同的企业中的流通，就需要一个彼此可以交流的标准，从而保证信息的顺畅沟通。然而，不同国家、同一国家的不同企业进行技术变革的进度不同，具体目标各异，导致大多企业各自为政。所以物联网要实现高度集成时，需要一个统一的技术或者数据标准。这是必然会出现问题。
3. 组织结构和工作方式的变革。随着技术进步，尤其是大规模、高强度的技术变革，在企业的组织结构和工作方式层面也必须同步，否则必然会导致失败。两者不匹配往往会导致一些社会问题，典型如机器取代了工人的工作，失业。而在德国，较高的工会权力将会使这一问题更加严峻。
所以，在推行技术变革的同时，企业和政府相关部门都要提前预见将会发生的社会问题，并设计行之有效的解决方法，只有这样才能够保证技术革命的顺利进行。
『中国制造』到『中国创造』
如今越来越多的国家参与到全球化进程中，使得廉价劳动力开始逐步向东南亚转移，过去我国制造业的优势一去不返。所以产业转型、制造业升级是我国未来经济发展亟待解决的问题。
2015年，中国发布了《中国制造2025》战略规划，强调了『中高端制造业转型』、『制造强国』的概念，旨在从『中国制造』转化为『中国创造』。今年的政府工作报告也提出『坚持推进供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求』，并围绕『三去一降一补』在全国各地积极部署转型升级工作。在这样的目标下，收购海外拥有高新技术企业，无疑是一种速效的办法。
近几年来，中国企业海外并购呈现一种逐年增长的趋势。
有调查报告显示，在全球并购市场上，中国已经成为一支主导性的力量。2016年中国企业跨境并购的金额更是超过所有其他国家，跃居世界第一。在全球并购标的市场中，拥有汽车制造、机械设备制造、电子电器和化工等高端技术优势的德国一直受到来自中国投资者的青睐。并且，日益严重的环境污染问题让中国越来越重视构建绿色产业链，积极研发环保能源。而德国在能源安全、替代能源、垃圾回收处理系统等方面的发展，也使得德国成为中国企业海外投资的重要目标国家之一。
下图是2013年到2016年中国投资者在德国并购的项目数量。
据德国明镜在线报道，仅2016年一年中国在德并购拆资额高达116亿欧元，是2015年的20倍，超过了以前年度所有并购金额的总和。其中，美的集团以46亿欧元收购产业用机器人制造商库卡集团；中国化工以10亿欧元收购德国老牌机械制造企业克劳斯玛菲；北京控股以16亿欧元收购德国垃圾处理公司EEW；2017年初中国财团以5亿欧元收购百年照明品牌欧司朗旗下的朗德万斯公司（LEDEVANCE）。
在众多的并购项目中，涉及工业4.0的已完成和正在进行中的案例有13起，合计交易金额约57欧元。相信对德企业的并购，一定可以加快中国企业的技术升级，促进我国向高端制造业转型。
然而这一波并购热潮中也隐含不少问题。例如，买价过高，无法掌握最核心技术，收购后如何顺利过渡等。除此之外，跨国并购面临的政治风险也不容忽视，福建宏芯基金（FGC）收购爱思强（axitron）就是因为美国政府干涉而叫停。
所以，如何克服信息不对称，如何防范和控制政治风险，以一个『合情合理』的价格『合法』收购『合适』的企业，就成为中国投资者在德国并购需要首先考虑的问题。
