十多年前，我第一次当项目经理，花了几天的时间做了一个组织架构图，希望整个项目能够在分工明确的基础上正常运行。
理论很美好，却被现实啪啪打脸。
一方面，公司不会给你配备那么多管理人员；另一方面，分包和班组也不会给你配备那么多管理人员。
现实中的项目，因为成本的原因，往往是几个管理人员都把整个项目的管理职责全部担起来了。说得好听一点，叫多面手。
其实就是能省则省。
根据你的描述，8人的项目团队，两名老员工，如果他们经验丰富，也有工作动力，他们可以作为项目的主要职能的负责人，其他6个年青人再进行分工，在他们的指导下来工作。年青人有干劲，想学习，想上进，但通常缺乏经验。老员工经验丰富，但往往精力不够用。要把他们结合起来，扬长避短，才是合适的作法。
当然，团队士气也是很重要的，经常性的团队建设也是必须的。
