主要是在高技术领域。
企业卖产品可以得到现金流和利润；
利润丰厚的企业才有资本投入到研发中，获得专利一来阻击对手，二来专利商业化带来更丰厚的利润；
具有实力、影响力的企业可以一呼百应，组织相关的产业联盟和技术标准论坛，这些组织中的人自然多数都由企业相关牛人出任，他们在很大程度上制定的标准化协议会有利于行业，更重要的是有利于企业自身的发展。
在不同的阶段具有不同的运营模式，我理解这三种模式确实存在高低之分，但很多领袖企业都是综合性的，标准、专利、产品都有。
有一种情况，企业没有像样的产品，只有专利组合，你看摩托罗拉就是，他还是二流企业么？其实也不是了；他们也曾经是市场的领导者，标准的制定者。一流、二流的企业离不开产品，没有产品，也会被三流企业击败。华为、中兴的成长壮大也是最好的例子，还有联想。
只言片语的商业学习是有害的，商业需要的是系统化的框架。
