写工作汇报，最重要的是建立自己的思维，动笔写作之前要明确目标和要求。
所谓目标即是：你希望通过工作汇报得到什么？
所谓要求即是：领导想要通过你的汇报知道什么？
简单来说：
这些都是工作汇报最基本最明确的要求，除此之外，还有一些没有明确标注的隐性要求，比如：
这些隐性要求就是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作的审批和决策中可以不断总结得出。
写工作汇报时，可以利用SCQA工具梳理出四个大的板块：
下面从这四个板块详细拆解下：
杜绝务虚的概念，如努力、加强、夯实等词，列出关键指标完成率：对公司、对客户、对自己的价值汇总重点，三步展开：
注：工作业绩的展示，数据图表要比文字叙述更具说服力，如果你的领导很注重数据，就用数据图表来展示：
也不用担心这种图表难做，直接套用模板，简单的拖拉拽，几分钟就可以完成一个丰富的数据图表，可参考这个：
可视化仪表盘
可以采用鱼骨图梳理工作内容：
写总结前，先拿出一张白纸画一条直线，在直线的上端，也就是鱼头位置写上业务名称；在直线的下端，即鱼尾的位置写上工作结论，学会尽可能用一句话去概括结论。
中间用抽丝剥茧的方式去做分析，区分清楚已完成与未完成的部分，是顺利推进还是遇到阻力，反复斟酌，紧抓重点，这样下来整个工作总结的脉络就会非常清晰。
举个例子：
与此同时，挑出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材，比如那些重点项目。
套用SWOT工具做阐述：
比如：
谈失误和问题是有技巧的：采用“描述+原因+解决方案”的总结方式
需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。
如果后续规划的目标比较笼统，可以采用方向+操作步骤+开始时间，套用PDCA循环：
依据上述步骤，将通顺整理成篇，并查漏补缺，适当增删。
最后，不管老板是否在意细节，都要认真地检查几遍，有没有标点使用错误和错字这种基础错误，并认真地做好排版，切莫让工作总结毁于细节。
1%、50%和100%，这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。
1%法则：任务刚开始，这时候汇报是为了确认工作目标和执行措施无误，避免出现“工作一开始方向就不对，所有的执行都是白忙活”的情况。
50%法则：任务进行到一半，主动去给领导汇报，让领导时刻保持心中有数，对工作情况处于放心状态。
100%法则：任务完成，工作汇报必不可少。即使是很小一件事情，都应该件件有回应、事事有着落。
更多详细工作汇报技巧见这篇：怎么让领导知道自己工作量比较大？
这个就要靠平常的积累了，分享几个我自己一直在用的方法：
1.桌面日历：前前后后已经用了5年了，日历和待办事项相结合，快速添加代办事项，每天需要做什么一目了然，也支持查看历史记录。
2.工作日志：个人感觉是桌面日历的进阶版，我主要是用来做数据分析的，（放在工作总结里也很拉风~）主要是可以自定义设置，个人还是比较喜欢的。
除此之外，讲话的内容控制在20分钟以内，纸质文件篇幅掌握在两页纸以内。
以上，也欢迎大家评论区指正补充~
以上，希望对你有所帮助，也可以将各位的经验分享在评论区，大家一起学习！
