如果是中小型团队，制定完整的工作流程就可以很好的提高工作效率了，建议题主可以试试。
作流是用来定义业务流程的执行及其自动化的过程，即任务、信息和文档按照某种特定规则，从一个人传递到另一个人的过程。涉及的是从一人到多人之间传递资料、信息或服务的过程。所以本质上来说，工作流研究的是工作的流转。
下面，我们先讨论如何定义一个好的工作流。这个一定是一个级别非常高的工作流，不过无论什么级别的工作流第一步都是要遵循三个主要步骤，即绘制一个工作流程图。实际就是一张展示工作在人与人之间、团队与团队之间传递的图表。当然，这个过程会涉及到很多细节。但只要记住一点：为了确保工作流程切合实际，一定要让从事这些工作的人参与进来。第二步，绘制完工作流程图后，需要与团队进行分享，并确保每个人都能够理解，且不存在任何疑问或信息缺失。而且还要再次确定该流程的可行性。我们的目标是每个人都能够掌握这个流程，且能在整个项目或计划的实施中应用。
第三步，将工作流程与工具功能相匹配。这个过程中，要让流程驱动工具。工具是用来辅助流程的顺利进行而非让流程适应工具。
Worktile的任务以看板或表格形式展示，界面清晰一目了然。
项目中的【时间】组件可以支持以甘特图形式展示任务，了解项目进度。
项目中的【报表】支持自定义，可以从不同维度统计数据。
【统计报表】可以统计多项目的总体进度。
希望大家可以意识到项目管理工具的重要性，通过使用这些工具，尽可能地实现自动化，真正地提高工作效率、降低错误率、缓解压力并确保计划或项目的一致性。
悄悄说一句，Worktie可免费注册试用。
