圈员们先列出约四到八个问题点后即可通过讨论选出一个最适当的问题，作为本期活动的题目。主题选定方法大致可以分成下列六种:1、实际状况的需求，根据目前的状况数据来选择最需改善项目。2、文献查证所得的结果和目前公共卫生丶医院管理的重要议题。3、强制投票法，赞成和反对的投票方式，以少数服从多数的原则决定活动主题。4、记名式团体技巧法，是头脑风暴的延续，此法将每个团体成员提出的意见，按重要程序，排列优先级使圈员很快地对比较重要的问题和解决方法取得一致的共识。5、优先次序距阵法。团体成员以系统的方式将所表达的意见予以浓缩，再通过选择加权的程序，利用标准来进行方案的比较与选取。6、评价法，进行程序为列出评价项目，所有成员依评价项目给予分数，经计算后将备选主题的分数予以加总，分数最高者者为本期品管圈的活动主题，此法较为实用。评价的角度有:是否属于本身的问题?患者是否常抱怨?上级是否要求改善?迫切性高吗？达成可能性如何？
