首先看看建设银行战略演变的过程：
在2015-2019年的建行年报里，“战略转型”的关键字出现次数分别是 9次（2015）、6次（2016年）、 2次（2017年）、0次（2018年）、1次无关描述（2019年）。2017年10月田国立出任董事长之后，CCB2020战略转型淡出，转变成三大战略。
下面分别描述三大战略：
住房金融是建设银行的传统强项，“房子是用来住的，不是用来炒的” 自十九大报告提出这一定位后，建设银行便积极响应号召，将住房租赁业务确定为全行战略业务。2019年个人住房贷款余额已经突破5万亿，同时不良率在0.24%，在国有行里贷款余额第一、不良率最低，数据非常亮眼。
在2017年快速搭建住房租赁服务平台，打造“建融家园”长租社区、推出“建融公租通”线上平台、公租房运营管理系统以及智慧公租产品、创新存房业务、提供养老房源、精品民宿房源、城中村新居，覆盖长租、公租、养老、民宿、城中村等租赁形态，进一步巩固了建行在住房金融的优势地位。
建设银行在2017年率先推进普惠金融事业部建设，针对普惠金融业务建立经营、管理、风控协同有力的推进机制，为业务发展提供保障。在产品业务层面，基于创新金融科技能力，探索出以“批量化获客、精准化画像、自动化审批、智能化风控、综合化服务”为特色的普惠金融新模式。推广网络供应链等线上融资新模式，以“双大”延伸拓展“双小”，出台精准措施定向扶持民营经济和小微企业。探索农村金融深化新路径，推出垦区“农户快贷”等助农新模式，依托“善融商务”打造电商扶贫新渠道，推出“民工惠”等专属服务新平台。输出专业技术和标准化工具，帮助金融同业和普惠客户提升经营管理能力，共同繁荣普惠金融市场。
尽管建设银行在普惠金融方面倾斜资源，但业务体量和资产质量并不尽如人意，希望能够继续坚持，真正为中小微企业、普通民众带来实惠的金融服务。
金融科技是商业银行零售转型、数字化转型的驱动力。金融科技的主要作用是创新服务形态、提升用户体验、降低服务成本，为零售业务转型提供动力。建设银行在2017年6月投产新一代核心系统，2018年启动新一轮金融科技“TOP+”战略，成立建信金融科技公司。
建设银行将金融科技技术聚焦于ABCDMIX。其中，A人工智能（发动机）：建立人工智能服务平台；B区块链（助推器），平台+应用共筑区块链生态；C云计算（发射器）：十三大云能力，赋能建行和合作伙伴。D大数据（燃料）：打造大数据云平台，深度发挥数据的价值；M移动计算（传递媒介）：汇集全行业业务和技术资源，打造移动支付产品。I物联网（传递媒介）：推动物联网生态建设、智慧大楼、网点、数据中心等。X是前沿技术，如5G和量子计算等。
最后，个人认为三大战略的思路和定位很清晰，坚持和执行力更加重要。
