说一句实话，您的这个问题可以这样理解：每个业务板块都要做自己的主，每个业务板块都想有相似的KPI——获客、活跃、口碑等。在相似或者近乎相同的KPI情况下其实这几个移动APP是无法互动的。
这样来说把：
口袋银行--是银行端的出入口主要是服务信用卡以及借记卡的用户（账号用一账通、也可以用万里通登录）；
一账通--想集中管理个人家庭资产，以及融合平安内部所有保险、基金、理财、信贷等事宜，定位于平安集团所有账号的底层（是手机账号体系，但集团内部都是不大认可，每个APP都有自己的账号系统）；
壹钱包--做的是类似支付宝的使用场景，也是极力想做金融理财的产品（壹钱包高层的想法），但是集团高层定位壹钱包是平安集团内唯一一个做生活类服务的APP，并不主张他来承载金融理财方面的事宜。
至于万里通--已经合并到壹钱包里了，品牌已经不复存在，合并之前是中国最大的通用积分平台，基本上万里通积分的人才已经全部流失，现在留下来的人基本不懂积分也不重视积分；从财报上已经再没有单独体现积分情况的反应了；
陆金所--做的是卖p2p等理财产品，也做类似小额信贷。
还有很多平安的APP，比如好车主、寿险APP、知鸟、平安普惠、平安金管家、平安易贷。
基于大家APP的出发点不同，KPI完全不一样，各自账户体系并不融通，试想今天让我汇报我的获客数据我怎么可能去说我一账通获客了多少，只会汇报我自己的APP获客了多少；平安的业务看似可以互联互通相互融通，其实各自为政，各立山头。看上去很美
以上是我在平安工作的理解和感受
