投资之王-沈啊鹏：记住，资本的手段远比你想象还要冷血，不管跟什么人合伙，尤其是资本的进入，这些合伙规则一定要约定好，这些权利千万不能给资本，否则被卖了你还在帮他数钱。看看啊柒的案例你就明白，用你的名字赚几十亿，却跟你半毛钱关系都没有。
一、这五大合伙规则一定要约定好1、出钱规则：明确出资比例、占股比例，千万不要同股同权。失败的案例：万科的章程里写着就是因为同股同权，谁的股权多谁说的算，最终被野蛮人买买买，买成了第一大股东，导致王石的下台。
2、决策规则：公司谁的算，是根据占股比例，还是根据协议控制，千万不要共同协商。失败的案例：真功夫姐夫与小舅子的股权之争（股权是5:5）。
3、干活规则：工作怎么分配，责任怎么划分？谁负责管理？谁负责技术？谁负责营销？谁负责资源？
4、分钱规则：分多少，怎么分，按股权比例分，还是按出资比例分，如果有纯投资股东，要设定回本前和回本后的分红比例。
5、罢免规则：出卖公司机密，谋取个人利益，直接除名股东身份，股份公司自动收回。
财聚人散人散财散财散人聚人聚财聚合伙合的不是感情，一定是规则，是利益。
先看完，后面教你怎么一一落地到协议上面。
二、这五大权利千万别给投资人（资本）1、经营管理权不能给公司日常事务都是由总经理说的算，所以总经理的职位要么是你，要么是你任命的人，这样你有权利罢免他。
2、重大事项决策权不能给关乎着公司的未来，关乎着公司真正控制人。分红比例可以按照资金比例分，但仅仅限于回本前，最重要的是决策权在你手里，否则公司做大的后，很容易被投资人把你踢出公司。失败案例：大S的婆婆俏江南创始人引入资本最终被踢出局、新浪创始人王志东、去哪儿创始人庄辰超等等
先看完，后面教你怎么一一落地到协议上面。
3、一票否决权不能给投资人的占股比例要低于34%，大于34%意味这有一票否决权，针对公司的重大决定，他有权利反对。失败案例：当年的ofo正是因为有2个股东都是拥有一票否决权，在战略上的意见不一致，导致无法执行，最终公司走向末路。
4、反稀释权不能给如果后期公司还在融资，例如还有人再投资1000万，是要增资扩股，但是！稀释的是你的股份，他的股份不会变。
5、公章、财务章掌控权不能给在某种程度上，掌握公章、财务章就是掌握公司，要不然李国庆也不用天天把公章系在裤腰带上。尤其是防止合伙人、投资人在您不知情的情况下拿公章、财务章做损害公司利益的事情。
三、用小股权就能掌握绝对控制权的股权布局成立这3家公司：一家注册资金30万控股的的家族有限公司；一家注册资金1000万融资的有限合伙企业；一家注册资金1000万做业务的主体公司。操作说明：1、用你控股的家族公司当有限合伙企业的普通合伙人GP，很多人认为做GP是要承担无限责任，但企业法规定，自然人做GP是无限，而用有限公司做GP是承担有限责任。所以不用担心，因为你只承担30万的有限责任。
2、GP占股1%有限合伙企业也是GP说的算，然后进行融资，让投资人当有限合伙人LP，是没有决策权的，只是分红权。
3、最后用有限合伙企业去控股业务主体公司，就这样用30万控股1000万的公司，重大只用承担30万风险。
总结：以上所讲述的三点，如何约定合伙五大规则？如何约定投资人不能拥有的五大权利？如何搭建绝对控股的股权布局？那你需要有落地的：1、《股东合作协议》：明确合伙规则，合伙没规则，必定散伙。
2、《分红与退出协议》：明确分红比例，分红形式，退出时间，退出价格。
3、《保密及竞业限制协议》：明确公司机密不可泄露，不可另起炉灶成为竞争对手。
4、《一致行动人协议》：像阿里大股东软银签了此协议，就无条件同意杭州马的决策。
5、《投票权委托协议》：将其他股东投票权委托给你行使，就像京东东哥，占股15%，却有80%的投票权。
6、《有限合伙协议》：搭建绝对控股且承担最小的有限责任的有限合伙架构时必须签订的。
以上这些协议我都放在下方的“股权工具包”里了，拿来就能用。
