赋权理论（empowerment theory）
管理者充分信任下属，让下属获得决策权和行动权的管理方法。
通过赋权，领导者手中的权力不仅不会减少，反而会有所增加，特别是当整个组织发挥更大效力时，这种感觉会更加明显。
要求管理者不仅要为下属制定工作目标，而且还要让其明确学习目标。
管理者不仅要指明被赋权者的权力，而且还要学会指导其掌握必要的技术，使其有信心去完成工作，使学习培训、工作成就感和赋予权力三者结合。
要求企业简化组织结构、整合业务流程、模糊员工个体的职责分工和界限。
实施步骤是：
(1) 制定人才复合化战略;
(2) 明确被赋权者的权责，做到权限清晰、权责完整;
(3) 尽量保证赋权过程的稳定;(4) 及时进行纠偏处理。
学科归属：心理学/管理学
来源：《心理学辞典》
