利益相关：目前是一只从事互联网文漫行业产品汪
结论：网易蜗牛读书是对互联网文漫行业运营模式的一次创新！
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我们先来看看目前文学、漫画行业的运营模式，对于用户前向收费基本是以下三种付费类型：
1、按章节付费
2、按整本付费
3、包月会员
对于作者/CP方来说，版权合作模式为：
1、销售分成
2、整本买断
（也有整本买断+销售分成混合模式，不单独拎出来）
对于文漫平台来说，商业模式即为：用户付费收入大于版权成本。（暂不讨论IP孵化问题）
为什么我说网易蜗牛读书是对互联网文漫行业运营模式的一次创新？
——原因在于其版权合作模式、商业模式都未变，仅对于用户前向收费方式发生了变化。
网易蜗牛读书目前运营模式（每天免费读书一小时；1元/天，298元/年。）肯定是经过仔细成本核算的。公司可以将繁杂的版权合作模式费用进行平均计算，从而只要能使公司收入大于公司成本即可。看起来是一种二八分化的用户层级。
个人计算方式如下：
公司成本=用户数*人均阅读时长（分钟）*人均阅读速度（字/分钟）*平均千字单价（元/千字）
用户收入=付费用户数量*人均付费金额
（人均阅读时长及速度应该能从公开资料中找到相关数据，之后再来补充。）
