一、项目总结要根据报告对象的不同进行调整
1、开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么，如何用报告去覆盖和满足；
2、尤其是大项目的总结，应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整，比如：
向总经理汇报，可能有下述结构的第一部分就够了，但要突出项目对公司战略意义，目标达成情况，或加入对未来项目的分析；
向市场销售总监汇报，他都有兴趣，但重点会放在销量，执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合；
向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素；
和相关部门同事分享，他们更关注的大概是执行细节和经验教训。
3、想清楚这个问题，再开始动笔，基本所有的问题都迎刃而解，很容易越写越兴奋~
二、基本结构和内容
1、选取PPT等图文结合的文件形式为佳，如何熟练运用PPT此处不表；
2、先拟出框架，写好下述第一部分，再扩充成完整版本，然后是衍生版本；
3、以营销活动的项目总结为例，结构和内容的设计大体如下，供参考：
-------------------项目总结报告-----------------
