绩效考核方案制定是社会科学术语，指通过量化标准、明确目标等方式构建员工绩效评估体系的管理工具，考核结果与员工晋升、奖金分配等挂钩。
方案制定需遵循五大要素：高层管理者支持、直线管理者责任落实、考核要素分层分类设计、全员覆盖宣传及贯穿全程的双向沟通。流程涵盖关键指标选取等步骤，同一岗位的绩效考核指标库通常包含十几项至二十项指标，不同阶段考核重点的变化会导致关键指标的动态调整，其中KPI考核与经营目标相关联。
绩效评估已成为企业管理标准实践，不同管理层级可能采用差异化关键绩效指标。
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